Quản trị chiến lược (P15: Phân tích chiến lược – Ma trận Mc Kinsey)
Trong toàn bộ loạt entry này khi dùng danh từ “Doanh nghiệp” là ám chỉ tới một doanh nghiệp đa ngành có nhiều SBU. Thực tế hầu hết các doanh…
Quản trị chiến lược (P14: Phân tích chiến lược cấp Doanh nghiệp)
Quản trị chiến lược bao gồm hai phần chính là 1.Xây dựng và 2.Thực hiện. Trong quá trình xây dựng ta sẽ rất dễ hay bị nhầm lẫn giữa các…
Quản trị chiến lược (P13: Phân tích môi trường bên trong bằng Chuỗi giá trị)
Ta đang ở đâu? Chuỗi giá trị là công cụ dùng để phân tích môi trường bên trong của DN do Michael E Porter giới thiệu; các thông tin phía…
Quản trị chiến lược (P12: Lợi thế cạnh tranh)
Chiến lược là cách thức để chúng ta đạt một mục tiêu nào đó. Chiến lược cấp DN có 1. Chiến lược tăng trưởng; 2.Chiến lược ổn định; 3. Chiến…
Sách: Vĩ đại do lựa chọn (P5: Yếu tố may rủi đóng vai trò gì?)
Câu hỏi đặt ra là có phải những công ty thành công hay những con người thành công đã gặp nhiều may mắn hơn những công ty và người đối…
Quản trị chiến lược (P11: Phân tích dự báo môi trường KD bên trong và bên ngoài)
Trước đây tôi đã có 2 entry liên quan tới Chiến lược kinh doanh. Loạt entry về Quản trị chiến lược thực ra là trùng lặp và tiếp nối với…
Quản trị chiến lược (P10: Chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài)
Chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài căn bản dựa trên hai yếu tố: – Áp lực giảm chi phí – Áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương…
Quản trị chiến lược (P9: Hình thức thâm nhập thị trường nước ngoài)
Chiến lược kinh doanh toàn cầu sinh ra cùng với nền kinh tế toàn cầu. Thị trường bán của của DN không chỉ giới hạn trong một quốc gia mà…
Quản trị chiến lược (P8: Chiến lược chức năng)
Trong các entry trước ta đã bàn tới Chiến lược của Doanh nghiệp và Chiến lược của SBU. Entry này ta bàn tới các chiến lược chức năng. Chiến lược…
Quản trị chiến lược (P7: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh – Michael Porter)
Chúng ta rốt cục tại sao phải cần chiến lược? vì là để cạnh tranh; có cạnh tranh thành công thì mới đạt tới mục tiêu lợi nhuận tối đa.…
Quản trị chiến lược (P6: Chiến lược cạnh tranh theo vòng đời của ngành P2)
3. Chiến lược cạnh tranh trong ngành bão hòa Bão hòa là trạng thái khi ta đạt tới một ngưỡng mà có cho thêm ở đầu vào cũng không làm…
Nếu trượt đại học, thì phải làm gì?
Năm nay (2014) có khoảng 1,4 triệu hồ sơ đăng ký dự thi Đại học, Cao Đẳng trong đó chỉ tiêu tuyển sinh là 600.000. Cho dù muốn hay không…
Sách: Vĩ đại do lựa chọn (P4: Thế nào là tính nhất quán?)
Trong entry trước ta đã biết tới các nguyên tắc được xây dựng cần đảm bảo 1.Tính rõ ràng; 2.Có phương pháp và 3.Tính nhất quán. Thế nào là tính…
Sách: Vĩ đại do lựa chọn (P3: Các nguyên tắc đơn giản và bất biến)
Nếu như bạn không thể dự báo được tương lai phía trước (mà chắc chắn là bạn không thể dự báo được chính xác) thì tốt nhất là vạch ra…
Quản trị chiến lược (P5: Chiến lược cạnh tranh theo vòng đời của ngành P1)
Bất kỳ một ngành nào cũng có sinh, có tăng trưởng, già cỗi và chết. Chu kỳ vòng đời của ngành lớn hơn so với sản phẩm nhưng có xu…