Quản trị kinh doanh (P7: Cơ cấu tổ chức-Tiêu chí đánh giá)
Bất cứ một tổ chức kinh doanh nào cũng tồn tại một cơ cấu tổ chức. Khi còn nhỏ thì cơ cấu đơn giản, càng lớn thì cơ cấu càng…
Đổi mới và Cải tiến trong DN (P3: Hệ thống đề xuất)
Một DN có thể đang trong ở một trong 3 giai đoạn sau đây: Giai đoạn 1: Người lao động không ngại đưa ra các đề xuất của mình Giai…
Đổi mới và Cải tiến trong DN (P2: Các rào cản)
Để một DN có một thay đổi nào đó khó hơn nhiều so với một cá nhân. Các thay đổi của cá nhân ảnh hưởng trực tiếp tới quyền lợi…
Đổi mới và Cải tiến trong Doanh nghiệp (P1: là gì )
Doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ cũng có sinh lão bệnh tử giống như con người. Tuổi thọ của một doanh nghiệp phụ thuộc vào tuổi thọ của sản…
Quản trị kinh doanh (P6: Rủi ro khi thực hiện quyết định)
Rủi ro là những sự kiện không mong muốn xảy ra mang lại thiệt hại trong quá trình thực hiện. Các sự kiện rủi ro đến từ chủ quan cũng…
Quản trị kinh doanh (P5: Quy trình ra quyết định)
Trong entry trước ta bàn tới tiêu chí của một quyết định tốt và cách phân loại quyết định. Entry này ta sẽ bàn về quy trình ra quyết định…
Quản trị kinh doanh (P4: Quyết định của nhà quản trị P1)
Nhà quản trị nào cũng phải ra quyết định gần như thường xuyên vì vậy đây là một kỹ năng rất quan trọng cần phải có của nhà quản trị.…
Quản trị chiến lược (Tóm tắt phần xây dựng chiến lược)
1. Chiến lược kinh doanh cấp Doanh nghiệp và cấp đơn vị kinh doanh chiến lược SBU Một SBU là một cặp Sản phẩm – Thị trường mà trong đó…