1. Chiến lược kinh doanh cấp Doanh nghiệp và cấp đơn vị kinh doanh chiến lược SBU
Một SBU là một cặp Sản phẩm – Thị trường mà trong đó có cách thức tổ chức, thực hiện tương đối độc lập. Ví dụ như Sữa cho trẻ em – Trẻ em, Sữa cho người già – Người già,..
Một Doanh nghiệp có thể có nhiều SBU hoặc chỉ có một SBU và mỗi SBU này ở những vị thế khác nhau.
Đối tượng của Chiến lược cấp DN là SBU theo hướng tạo mới, bỏ bớt, tăng đầu tư, giảm đầu tư…
2. Chiến lược cấp SBU
Chiến lược theo Michael Porter: có 3 loại 1. Dẫn đầu về chi phí; 2. Dẫn đầu về khác biệt hóa; 3. Tập trung hóa. Kế hợp lại thành ma trận như sau:
Chiến lược theo vòng đời của ngành: Ngành có tăng trưởng và cũng có suy thoái vì vậy tại mỗi giai đoạn phải có chiến lược khác nhau
Là điểm mạnh của DN có được so với đối thủ, nhờ đó giúp cho DN có khả năng cạnh tranh cao.
5. Các bước xây dựng chiến lược
B1: Khảo sát môi trường bên trong và bên ngoài
B2: Xây dựng các phương án và phân tích
B3: Lựa chọn chiến lược
6. Phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường ngành bằng mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Phân tích và dự báo môi trường vĩ mô bằng phân tích PEST
7. Phân tích và dự báo môi trường bên trong
Để tránh bị bỏ sót người ta theo cách tiếp cận theo nguồn lực, theo chức năng của DN, theo lĩnh vực quản trị, theo chuỗi giá trị, theo năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của DN
8. Phân tích chiến lược cấp DN
9. Định hướng chiến lược (ma trận SWOT)
Sau khi đã có một danh sách các lựa chọn ta phải ra quyết định sẽ thực hiện theo chiến lược nào, vào lúc nào
Ma trận lựa chọn chiến lược Michael Porter
Ma trận lựa chọn chiến lược MC Kinsey
11. Hình thức thâm nhập thị trường nước ngoài
12. Chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài
Bài viết liên quan
Comments
comments